“我知道！”老爸笑眯眯的表示，“其实，我对小王子网上商城的业务，已经是很满意了。只要网上购物，被证明可行，能发展到用户，我肯定就是会乘着现在互联网行业还未发展起来的时候，努力经营！不过，现在慢一点也正好，发展太快的话，我还没做好准备呢！”

王启年闻言，知道了自己白担心了。他纯粹是以十多年后的互联网发展的跑马圈地速度，来衡量现在的企业。

其实，未来的那些互联网企业，存在巨大的泡沫。

什么一个月发展几百万、数千万用户的新产品，再过几个月，产品彻底不流行。这都纯粹烧钱，并没发展到几个真正的用户的产品的通病。

而早期的网易邮箱、腾讯qq、百度搜索，为来积攒一开始是百万用户，都需要付出数以年计的时间。但其发展初期，几乎是没有打广告，靠着用户自发宣传，而获得扩张的。

但事后折证明，他们的基础非常踏实，以至于，发展到千万用户、数亿用户，也是水到渠成。

小王子公司的电商业务，现在发展速度，相对于其他互联网产品，简直的龟速。但是，王启年知道，现在仅属于公测阶段。

这一个阶段，最主要的任务，是通过运营，逐渐发展一些问题，之后，对问题进行改正。等到将来电子银行出现，支付开始变得更加便利起来。小王子抓住这个机遇，必然会成为最早的受益者。

与此同时，王启年对电商行业是思考，一直是“以史为鉴”。当然了，这对于王启年来说，是回忆历史。但对于这个时代而言，则是未来才会发生的事情！

中国电商历史后，两大著名的失败案例，分别是8848网和易趣网。8848网之失败，是因为其不能按照一条战略，执行到底。而是不断转型，b2c、b2b，甚至，最后连电商都被其抛弃，专门帮政府、企业搞技术开发。这样作死的企业，不死就没有天理了！

而易趣网一直是坚持c2c路线，路线是始终不变的，但却也失败了！

这个经验教训，更值得借鉴！

易趣网在99年8月成立，其模式是经典的ebay模式，所以，被海外风投看好，尤其是ebay公司，屡次注入巨额资产给易趣网。

易趣网借助与海外的ebay结盟，获得了大量资金优势和技术支持。但是，易趣网太高傲了，照搬了ebay的经验，而没有注重因地制宜。

以至于，比易趣网迟了四年，直到2003年才成立的淘宝网，仅用了不到两年时间，就超过易趣网，并且，将易趣网碾压成渣！

为什么易趣网会失败？本质上，就是因为太迷信海外经验，以及太自负了，觉得自己钱多，有ebay支持，使用国际上先进的palpay支付。结果，palpay支付，让中国用户感觉到非常不方便。

另外，就是在2002年纳斯达克崩盘后，ebay自身难保，开始减少对中国公司易趣网的投资和支持。所以，易趣网前期摊子铺的太大，烧的钱太猛，不注重盈利和造血。

到风投减少了资金支持后，易趣网资金链断裂，不得不采取了急功近利的方法赚钱。比如，对注册的用户收取注册费，对其网站上每笔订单，都收取抽成。

以至于，在易趣网上开店的店主纷纷怨声载道。

淘宝网抓住了易趣网这个破绽，采取了釜底抽薪，把易趣网的商户都拉拢到淘宝平台上。因为，淘宝平台是免费的，对这些商户具备吸引力。而对于普通用户的注册，更是免费的了。再加上，淘宝网与国内的银行网银合作，其充值渠道更本土化。于是，淘宝网仅仅用两年就干掉了易趣网。

到了其成立第三年，淘宝市场份额逐渐提升到95%以上。其他所有c2c加起来，都不及淘宝的零头了。

易趣网犯下的错误，王启年肯定是不会让小王子公司犯的。一步一脚印，踏实的发展，比急功近利的发展，更稳!只要自己的根基的稳固的，何惧几年后的淘宝网挖墙脚？

易趣之败，败在其根基不稳！

而根基不稳，本质上是不得人心！

得人心，不外乎是合作伙伴觉得双赢，用户觉得体验非常舒心。能做到这两点，无论对手多么强大，都是不会被轻易击败打垮的！