公司暂时还是划分六个部门，分别是人事部，由陈美英管理，主要负责公司所有人的档案、招聘、考勤、福利发放、培训、组长以上升职考核、人才培养等。

财务部由刘利军负责，主要的工作内容是管理公司的财务、资金、成本，同时要监察全公司各部门的经费使用情况，提前预算公司的支出情况，每个月、季度、年度都要做好财务总结，清查公司所有账单，负责公司所有税务统计和缴纳，对接好其他部门的经营工作。

财务部门的事情其实非常繁杂，人事部的招聘费用，业务部出差费用，市场部的广告费用都是要跟他对接的，他还要做好各种报表和税务。

市场部又胡兵负责，这个部门的工作其实也很多，首先要根据公司各方面的情况，制定下一年的目标计划，建立完善的营销信息收集、处理、交流，还要做到保密，不给竞争对手知道，要对自己的消费者进行调查，看消费者处于什么心理买自家产品等。

除此之外，还要调查、研究自己竞争对手的产品，比如他们产品的性能、价格、口味、营销手段等等，以及他们的消费者心理，然后想办法增强自己的竞争力，抢过消费者和市场。

根据收集来的信息制定产品价格，选择最好的时间退出新品。

市场部的任务其实也非常重要。

最后就是业务部，就是跑业务，对接客户；生产部就是生产，但这两个部门的任务也不轻。

行政部是李翔留给石正国的，但现在石正国的能力具体怎么样还不好确定，只是让他做了一个后勤部的组长。

行政部暂时交给张丹来管理，后勤部也属于行政部的下属单位。

公司架构基本定下来，李翔说道：“我们公司以前一直都没有一个具体架构和责任划分。

”

“现在所有责任都已经划分到具体的部门，出了问题，不们就要承担好，不要在和稀泥。

”

“奖罚制度也要落实好，不管是普通员工还是管理层，都要一视同仁。

”

“还有一个问题，所有人都要关注好自己部门员工的能力增长。

”

“一个公司，不是一个人能撑起来的，一个部门也不是一个人撑起来的，要依靠全体员工的努力。